吉比特在2025年“赚翻”了。

不同于2024年、2024年的持续下滑，吉比特在2025年取得了“双高增”的大翻盘，总收入62.05亿，同比增长67.89%，净利润17.31亿元，同比增长89.82%，而且值得注意的是，这一年的营收和利润数据也均打破了吉比特过往取得的最好成绩。

该节点上，大家难免好奇吉比特对未来进步有何新的思索。

刚刚，吉比特举办了2025年财报业绩说明会，CEO卢竑岩回答了诸多难题，大家听下来发现针对小游戏、立项策略等事项，卢竑岩仍保持着过往的见解，而AI成为了这次他“说得最多、最清楚”的变化。

据其所言，AI极大拉高了他的职业热诚，吉比特对应也在进行组织结构调整寻觅。

下面内容是经整理后卢竑岩对AI的评价：

去年以前大家还是在关注AI对产能降本增效的影响，但现在发现AI可以极大加速原型测试的迭代速度，很多想法的实现会变得特别快捷。

到这个阶段，AI已经从工具变为了和大家共同创作的伙伴。

程序、美术、全球模型都是大家关注的重点，其中全球模型如果进步到足够实用的阶段，将进一步加快吉比特产品迭代速度，打破过往受制于成本无法尝试的尝试。至于AI影响的NPC交互，大家在寻觅但还没看到业界做出特别成熟的“新鲜尝试”。

举个具体的例子谈下AI编程，以前大家有想法想落地，需要花几天甚至更长时刻开发出来，不得不运用其他方式来验证，比如思辨、市场调研、玩家访谈等，需要找低成本替代方法，但现在用AI变成，我可以晚上睡觉让它给我做好，是真正的实验，结局比替代方法更准确。

还有之前开发工具，大家会衡量工具节省的效率，如果工具节省了10天，开发却要花7/8天，也不一定就值得，经过是需要心力消耗的，也许就倾给于干脆不做，而当下如果出现只用一次的工具，让AI去做，用完之后丢掉就可以了。

美术策略方面还没那么惊艳，比如美术，不管生成图还是其他内容，都还需要有审美能力的人去判断，人一介入成本就会急剧上升。对比编程，说明AI当下的审美能力还不够。策略也是一样的，当下的AI没办法判断设计出来怎么样玩，未来行不行我持积极观望态度。

面对这种大环境，大家的组织结构也必然要做调整，但如何调仍在寻觅中，毕竟并不只是游戏行业在关注AI带来的变化。大家觉悟到了超级个体在AI的加持下可以发挥更大影响，壹个人也许会比之前的壹个团队效率更高，它不仅是简单的产能释放，也会极大降低内部沟通成本，推动AI辅助研发玩法下组织架构的根本变革。

关于AI会给游戏行业带来啥子冲击，大家看AI对游戏的影响其实始终持积极态度。包括我自己，对游戏开发热诚一直相对高，最近由于AI技术的进步，热诚更是前所未有高涨，对我来说把AI用于职业尝试、想法验证、创作辅助特别正给。

有人会觉得AI将降低游戏开发门槛，但大家认为开发从来不该是门槛的事儿，它只是阶段性的，类似你种田开拖拉机甚至会远超关羽张飞的效率，如果技术变化带来了变革，那曾经的“护城河”就不是真正的“护城河”。对游戏企业而言，真正关注点要放在设计而非制作层面。

如今制作也许是很重要的竞争力，但长远来看设计才是真正竞争力。这里我说的主要是内容型企业，如果是其他具有大用户基础的需要另说。而且我觉得行业没有“护城河”是好事，大家创作的动力会更高，而不是躺在功劳簿上不再给前。

补充一句，当下AI在产能方面的贡献其实还没有真正带来革命性的质变，未来是有也许做到这一步的。

从大家自身的体感来看，AI最终带来的将是前所未有的、更好的创作环境。当然，变化也也许是完全意想差点的，因此大家在以天为单位关注AI行业进步。不管怎样，AI对游戏行业的冲击如果仅是走传统的路子去做借鉴的产品意义不大，做最新的尝试才是决定因素。